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收购易整合难 康佳入主新飞待考

时间:2019-08-18 12:18 来源:中福机电 作者:湖南机电

  大河报·大河财立方记者吴春波文图

  新飞顺利完成了股权拍卖,但这家白电企业的重生之路,才刚刚开始。

收购易整合难 康佳入主新飞待考

  随着6月29日河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司(以下简称新飞公司)100%股权花落康佳集团,新飞公司也在离开国企身份十几年后,再次进入国企阵营。

  新飞公司重生,不仅仅是一家黑色家电企业对白电企业的收编,更面临新飞品牌统一、渠道整合和文化融合等多维考题。

  8个月尽调拿下新飞拟尽快恢复其市场地位

  6月29日上午,新飞公司100%股权在阿里司法拍卖平台的竞拍,吸引了近5万人围观。9时50分左右,安徽康佳电器科技有限公司加价500万元,在没有后续竞拍者参与的情形下,以4.55亿元的价格拿下新飞。

  这是一次有惊无险的拍卖。事后信息显示,直到起拍前一天,也只有一家企业缴纳1亿元竞拍保证金。6月28日下午,阿里拍卖新飞公司拍卖界面显示,竞拍者才从1位变成了2位,新介入者是康佳。

  康佳集团副总裁何建军在接受大河报·大河财立方采访时表示,在丰隆亚洲主导时期,康佳就跟新飞公司接触过,但是因为价格未达成共识而中止。后来,新飞经营不善,生产停顿,康佳也一直在关注。去年11月份,新飞申请破产重整,新飞重整管理人与康佳取得联系,康佳也表达了收购意愿。

  何建军说,在这次拍到新飞公司100%股权以前,康佳对新飞做了长达8个月左右的详尽评估和尽职调查。新飞资产和康佳资产会有较好协同,如新飞在大容积冰箱、冷柜、外销以及研发、制造和生产工艺上面,和康佳都存在明显互补,另外,新飞有很好的经营团队和产业工人。

  何建军告诉记者,拍下新飞的100%股权只是开始,接下来工作更为繁多。

  按照康佳的计划,在缴纳股权款后,要进行股权过户、资产复核,对接受的资产包,要进行清点、复核和入账,然后在此基础上,招聘吸收优秀的新飞老员工,尽快重建新飞公司的管理团队和组织架构。

  “我们会尽快与新飞目前的团队进行交流,了解新飞的设备及其他资产情况,尽快成立新的经营管理团队,由经营管理团队拿出一个完整、切合实际的经营计划。”何建军说,对新飞的发展,可以肯定的是,新飞会继续扎根在新乡,希望通过康佳国有企业和上市公司的优势,尽快恢复其原来的市场地位,新飞品牌与康佳品牌会共同发展和成长。

  冰箱巨头身后满目疮痍复产成解困关键

  从国内市场占有率高达20%,到现在处于破产重整状态,新飞公司的衰退让业界专家不胜唏嘘。

  记者在采访中获悉,对于新飞的败落,创始人因认识的局限而错失上市机会是其一,丰隆亚洲入主带来的管理不善,及由此引发的品牌老化、产品老化和技术创新能力下降则是明显的致命伤。

  资深家电行业观察家刘步尘告诉记者,丰隆亚洲2006年全面主导新飞之后,新飞公司就开始全面落后于竞争对手,并逐步陷入亏损。作为一家以投资为主的企业,丰隆亚洲抱着“养猪”的心态,只想高价转手,其间发生的高管大换血、盲目引进西方管理方式,都在为“一个好价钱”做准备,但是由于价格问题,新飞公司始终未能出手。

  错位发展和管理理念下的新飞公司,也在丰隆亚洲主导过程中出现了严重的品牌老化和产品老化问题,背后则是其研发能力的不足。

  在资深家电行业观察家梁振鹏的印象中,新千年之际,美的、海尔等纷纷转型高端冰箱刺激消费,以应对一二线城市激烈的竞争。而新飞则将主攻方向放在了三四线城市和农村市场,这直接导致了其在一二线市场品牌的长期缺失。尽管新飞随后决定转型高端,但慢半拍的市场反应令其被动。

  摆在康佳面前的新飞,显然不仅仅是产品和品牌方面的问题,还有最重要的渠道危机。

  每一年夏季,都是国内白色家电,尤其是冰箱、冷柜和空调在市场上激烈竞争之时,而因为破产重整的延期,以及由此导致的长期的停工,新飞公司旗下的新飞品牌,已经错失了今年夏季在白色家电市场表现的机会。

  新飞电器原高管李强(化名)告诉记者,长期的停产和市场缺失,对新飞公司渠道维护以及未来发展都有致命影响。丰隆亚洲主导期间,新飞已经失去了一些渠道,从全国性品牌逐渐收缩,如果停产持续下去,后果不堪设想。

  在李强看来,国内家电行业竞争的激烈程度,远远超出了前些年,很多渠道一旦离开,可能就再也回不去了,不是难易的问题,是没有机会。

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