咨询电话:400-858-6688
机械设备
机械设备
当前位置:必威体育 > 机械设备 >

福田雷沃重工:创新蓄力未来"+pindao+"

时间:2020-09-29 10:49 来源:中福机电 作者:湖南机电

  十几吨重的装载机“大块头”可以步履轻盈地大秀街舞,基于GPS定位系统创新研发的精准农业远程信息化服务系统,千里之外可以实时诊断麦田里的收割机故障……

  2010年,福田雷沃重工通过技术、管理、商业模式的创新和探索,核心竞争力得到了快速提升,全年销售产品67.8万台,增长10.8%;完成销售收入142亿元,增长4.3%;累计出口近万台,增长12.8%。

  技术创新强“内涵”

  一直以来,国内企业与世界顶级机械装备制造商在技术水平、研发能力、产品质量等方面存在较大差距。

  2010年,福田雷沃重工大力推进欧洲和北京研发中心建设,积极构筑和完善自己的创新研发体系。筹建中的欧洲研发中心着眼全球市场中高端产品开发和关键技术,北京研发中心侧重核心零部件开发,潍坊研发中心则侧重国内市场产品开发及试制试验能力,三大研发中心互动整合各有侧重,构建“三位一体”的研发格局。此外,福田雷沃重工还斥资5亿元建设试制试验中心,2015年将形成整合全系列产品及零部件总成的整机试验、台架试验、作业试验能力,建立起一支500人左右的试验工程师队伍,进一步提升新产品开发和试制试验能力。

  2010年,福田雷沃重工瞄准行业走向,重点在大马力拖拉机电控、同步器换档、大喂入量收割机等产品的技术研究和应用方面展开技术攻关,实现了多项技术的跨越升级。这一年,雷沃ETX装载机、挖掘机、雷沃谷神GN60大喂入量收获机、超过300马力的TN3254拖拉机等一大批高端新品陆续面世。

  管理创新:注入源头活水

  “管理之于企业,犹如水之于人。企业只有突破管理瓶颈,才能为发展带来持久推动力。”在谈到管理创新时福田雷沃重工董事长、总经理王桂民说。

  2010年福田雷沃重工以管理调整、业务调整为主线,在企业内部进行了深层次的组织机构优化,在充分发挥集团战略管理能力的前提下,充分发挥多个业务主体的资源优势,既能实现福田雷沃重工三大产业间的资源共享,发挥规模效应,降低总成本,又建立起了企业统一的产品创造平台、管理标准和品牌与文化平台。

  福田雷沃重工还与日本中部产业联盟合作,系统导入“TPS”精益生产方式,提升精益制造能力,促进产品质量升级和“内涵增长”。通过TPS组织化的推行,有效地激发了全员智慧提升管理水平,2010年公司年内共形成有效改善提案66777条,人均6.9条,生产效率平均提高17.05%,改善效益达7500余万元。

  商业模式:颠覆传统模式

  雷沃农业装备在业内首开先河,自2007年开始着手在终端建立集整车销售、服务、配件供应及信息咨询等全系列服务的终端形象店。品牌形象店的“4S”硬性指标既实现了将服务品牌化、标准化,又能有效满足农机用户的品牌消费需求。预计3至5年内雷沃农业装备的品牌形象店将达到300家,覆盖国内绝大多数地级市。如今,雷沃工程机械“4S”、“6S”品牌形象店也已纳入2011年规划。

  福田雷沃重工还创新金融服务模式,注资12亿元成立了汇银担保公司和汇银租赁公司,并与多家银行建立了战略合作关系,推出了商贷通、个贷通、租赁通和分期通在内的细化金融产品20余种,在金融服务领域打造了行业相对竞争优势。将高端服务业与高端制造业巧妙嫁接,为产品制造和产品营销插上了腾飞的翅膀。2010年,雷沃工程机械业务比上年增长近40%。

  “福田雷沃重工希望通过对企业价值创造基本逻辑的全新思考,打造一种独特的短期内难以被竞争者模仿或复制的商业模式,为客户创造差异化的价值,为自身带来战略性的竞争优势。”谈及商业模式创新的初衷时,王桂民表示。 

XML 地图 | Sitemap 地图