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盘家底 清库存 创实效 ──记一商集团达润五金机械有限公司党委书记、董事长

时间:2019-08-01 15:31 来源:中福机电 作者:湖南机电

  3年前,陈建调任一商集团达润五金机械有限公司党委书记、董事长,原先位于和平区解放北路的办公场所,去年底被陈建搬到河北区靠近外环线的一座偏僻小楼。

  “我们装修一下,搬了过来,职工一开始可不理解,谁不喜欢繁华市中心?”公司党委副书记、工会主席耿清民介绍说,“但现在都心平气和了,因为大家看到了企业光明的未来。”

  3年前的达润五金,历经多轮整合,装下了轻纺城、危化市场、珠江五金城等几种业态,陈建面对的犹如摊在桌上的一盘散沙──资产负债率超过140%,应收账款“飘”在外面几百万元,最多的欠了3年多,旗下还有10余家空壳企业。

  乐观的陈建带领班子成员盘家底、清库存、创实效。

  “为了盘活珠江五金城的仓库,我们清出了积攒60多年的老旧五金,陈总为了找到合适买家,三番五次跑到周边省份谈业务,清理出呆滞库存近3000万元。”珠江五金城经理项子寅介绍。

  为了追回应收账款,公司建立追讨组,设立奖罚分明的政策措施,追回账款近500万元,最后一笔历史遗留账款也已通过法院调解,将在近期追回。

  而办公场所从“好”搬到“差”,也是陈建下好一盘棋的一个妙招──整合楼宇资源,进入租赁市场。

  “原先的办公场所租给了商家开酒店,租金一年就收入100多万元,搬到这边之后,又盘活了一个旧楼,多余的楼层现已出租。仅楼宇出租,我们就创下1500万元年收入。”公司副经理穆桂林说。

  陈建这3年里还重新梳理党建、行政、财务、经营、风控等各类制度106项,组织成立资金结算中心,强化资金集约化管控,共计偿还银行贷款4000余万元,企业资产负债率降至接近60%。

  “职工在这3年整合中,虽岗位有变,但都没有下岗,收入比过去还高了,精神面貌焕然一新。”公司纪委书记刘欧说。

  在陈建的规划中,达润五金下一步除了做精做优原先的珠江五金城、危化市场、楼宇出租外,还将把触角伸向宠物经济、粮油、服装贸易、酒店经营等新项目,努力把达润五金打造成一个亿元企业。(吴巧君)

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